公司建立起与公司发展战略和经营业务特点以及现代企业分配制度相适应的薪酬激励体系，充分体现公司内部不同岗位能力要素和人员素质差别，并与岗位职责、绩效评价紧密联系，坚持“绩效导向”的报酬原则，每个员工、每个团队的绩效与公司整体绩效相联系，始终突出导向：“在奉献中收获，在创业中成长”。